日前，为探索新的人才培养模式，进一步根植学习型组织，构筑梦想与责任的企业文化认知，公司决定推出实施酝酿已久的工作导师制，打造传统师徒制演进的定制版。

4月1日，公司组织了主管及以上管理人员参加的工作导师制度宣贯专场培训会，由人力资源部经理介绍了制度出台的背景、核心要义及实施流程，党委副书记杨丽敏作了动员讲话，对该制度的落地推进提出了希望和要求，会上所有导师与指导对象当场签约。

由于指导对象是公司二年内新进全日制本科及以上高学历员工，相应要求工作导师具有较高起点，由指导对象属地区域主管及以上管理干部担任，指导期暂定二年，传帮带范围不仅包括专业知识与技能的亲授，还延伸至职业经验的传承、团队管理的培养和心态建设的引导。工作导师引入奖罚适度的激励机制，对成效排名前10%内、30%内的分别授予“最佳导师”、“优秀导师”的荣誉称号并进行表彰奖励，对指导对象发生严重违纪处分的导师直接降为“不称职导师”，最终获得互学互赢、教学相长的预期效果。