千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。即将流逝的辛丑牛年，是中国共产党百年盛诞，也是“十四五”开局之年。站在新周期的时间轴线，医药行业迎来的却是调整期的大变局，新冠疫情缠绵始终，行业规则不断破防，高频集采药价跳水，双碳挑战成本飙升，公司的生产经营压力空前。竞争加剧，困难当头，感恩全体员工风雨相伴，感谢上级部门理解支持，公司咬定“全力做好制药主业、积极进军大健康产业”的双业发展战略不放松，进一步审视自身的优势和软肋，专注化解各种不利因素，尽最大努力缩小目标差距，在既定的正确轨道上深扎稳打，盘住阵脚，行稳致远，不乏亮点。

过去的一年，我们一举拿下了浙江省发改委、省自然资源厅联合签发的上虞产业化基地的立项“令牌”获准落户，临近年底顺利拍得杭州湾上虞经济技术开发区土地160亩，一个资源集聚、充满生机的新发展平台正在形成。

过去的一年，我们三路齐进推动生产成本削减，一路确保药品质量抱朴守正，一路深耕内部技术革新挖潜，一路应对通胀汹涌节能降耗，6只目标产品的原辅料成本全部实现下降，部分产品降幅远超预期。

过去的一年，我们的科技创新领域既深度延伸又旧枝添新芽，“镇痛药研发管线”梯次突破，一类全新型新药SOP镇痛药完成4个新化合物的合成和药代药效的试验研究，二类改良型新药高端纳米制剂品种提交动物实验报告，成功引进crispr基因编辑技术依托的现有发酵产品新菌种等3个项目，制剂产品靠前发力合作共研更有临床应用价值的新剂型，国内外发明专利授权“获三申四”垫高企业自主知识产权技术硬核的护城河，克拉霉素片一致性评价拔得头筹为更多优势品种的加速闯关积累了引路经验，罗红霉素项目荣登浙江省科技进步三等奖榜单。

过去的一年，我们的市场营销爬坡过坎，逆袭上行，重点品种的实物销售数量和各类终端的客户开发覆盖面均见显增，潜力产品销售额更是创下历史新高，休眠产品的重出江湖壮大了产品炬阵的集群声势。

过去的一年，我们的内部管理加入了数字化变革的弄潮行列，五年数字建设工作清单的制订开启了数智强企征程，能源监控系统、安全监控系统、HR在线培训平台、OA内部管理平台、质量QMS管理系统DMS和TMS两模块相继落地生根，安全、综治、环保、质控、职卫等攸关企业生存的社会伦理底线和常态化的疫情防控未有大的闪失，围绕建党百年庆典主题的党建活动烘托企业文化的浓厚氛围高潮迭起。

共欢新故岁，迎送一宵中。接下来的2022年，行业增长失速、集采抄底测压、基础涨价反噬，仿制药企将在标准化、原材料、能源、环保多方面成本对攻，未来依然迷茫，困难无处不在。大道至简，没有退路就是胜利之路，只有在变局中谋新局，在磨砺中淬斗志，踔厉奋发，笃行不怠。在不确定性的行业环境建立起确定性的优势，我们最需要认知升级、思维升级、制度升级、行动升级，明天的方向比今天的地位更重要。没有更好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代，出路在变，生于变革，死于平庸。事在人为，科技、创新是医药行业最大的增量，掌握增量命运的关键内因在于人才机制，一招活全盘活。青春不是岁月，是我们自己——借助今年绍兴国资系统祭出考核赛马的紧箍咒，我们应当以改革出机遇接招严峻大挑战，乘势担当作为、真抓干部体制改革，倡导利他主义，优胜劣汰能者上庸者下，新陈代谢老者让新者替，实现更高层次的“减员增效”，遏制忌贤妒能、报企无门导致年轻人才的流失潮，破冰基层员工职涯成长无路走的绝望感，厚植人才生态“热带雨林”式的沃土，从而助推产、供、销、研、管等全方位的良性循环。

天时人事日相催，冬至阳生春又来。上虞基地宏大叙事的架构已经明晰，行业竞争更加白热的寒流呼啸扑来，我们没有按部就班、瞻前顾后的喘息期，就让我们铁肩共担重任，抱团奋力一搏，与更美好的企业、更青春的你我在可期的未来相遇！

     喜迎壬寅虎年之际，公司顺祝同事们面朝新年——

         虎虎生威，年年有余，合家健康，万事胜意！