实施数字化转型是浙江省委、省府确定的“一号工程”，绍兴市更是将打造数字化改革标志性成果列入重头戏。根据浙江震元下发的《公司数字化转型建设方案》，为推动制药公司数字化转型工作，以系统思维统筹谋划、跨协推进、整体联动，落实做细各项清单，4月15日公司发文决定成立企业工业互联网项目领导小组和工作小组。

项目领导小组由公司董事长樊伟明担任组长、总经理沈斌彬担任常务副组长，副总经理傅小峰、杨丽敏、郑建荣为班子成员，其职责是负责指挥、管理公司工业互联网项目工作，指导、协调下设工作机构开展工作，领导小组办公室设在公司办公室。工作小组成员由俞建生、翁杭辉、孟文命、梁建英、许文良、徐  燕、阮霞琴、朱小萍、郑里英等相关部门负责人组成，职责是负责牵头实施子项目建设方案，按计划完成组织实施工作，完成领导小组交办的具体事务。

按照拟订中的工作清单，公司将在“十四五”期间在现有厂区、搬迁新区推动建设5G网络、信息系统（QMS、LIMS、HR、财务、能源监控、运营MES等）、药品追溯体系、客户管理（库存管理）、生产过程的自动化智能体系和数字化安全、环保监管体系等多个数字化项目。

数字化改革作为牵引、撬动、赋能企业现代化管理能力与日俱进的关键变量、最大变量，数字能力必须成为公司员工特别是各级干部尽快学习掌握的新必备本领，只有这样才能抓准“大场景、小切口、多跨协同、整体智治”的应用场景，集成群体智能和流程再造，高效落地数字化转型战略。