为推进安全生产由企业被动接受监管向主动加强管理转变、安全风险管控由政府推动为主向企业自主开展转变，12月下旬公司顺应国家安全应急预防的形势需要，结合危险化学品生产企业的自身实际，成立了内部安全风险管控体系建设领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查，确保风控体系建设取得实效。

内部安全风控组织的建立，为全面开展安全生产隐患大排查行动、深入研究重特大事故的规律特点、认真分析安全风险大的生产区域和关键环节、加快推行隐患排查治理与风险分级管控双重预防机制、建立完善安全生产风险分级管控体系与隐患排查治理体系创造了组织保障的机制条件，以实现风险分级管控双重预防机制落实到生产经营活动全过程，构筑闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、安全生产培训、安全应急管理、职业危害防控等所有安全生产环节。

领导小组组长由公司总经理担任，党委副书记、工会主席和副总经理兼任副组长，相关部室、各生产车间负责人参加，职责分工涉及各车间、六个部室，并专设工作办公室，办公室设在安全环保部，具体负责企业安全风险管控体系建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。