5月26日下午，公司在办公大楼十二楼会议室隆重召开班组建设成果发表会，旨在总结检验班组建设成果，持之以恒做好5S及班组建设工作。

公司党委书记/董事长/5S及班组建设主任委员樊伟明首先上台致辞，他表示：2018年至今公司用了约8个月时间，使内部5S现场管理得到了明显改善，之后又用了约1年时间推动班组建设培根固本，以班组建设的现代化增色企业管理的现代化。加强班组建设是一项事关企业长远发展的重要工作，日常班组建设工作要长期坚持、落到实处。各部门、车间要以此次班组建设成果发表会为契机，相互了解、相互学习、取长补短，坚持问题导向、追求实效，坚持全面参与、全面覆盖，坚持学习培养、提升团队，坚持持之以恒、久久为功，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化，更好完善下一阶段班组建设工作，加速全体员工形成良好的素养，为降本增效、精益生产奠定坚实的组织基础。

随后，13个部门/车间按照抽签顺序先后进行了班组建设成果汇报，汇报主题包括工作教导、工作关系、工作改善、工作安全、设备维护等。各部门、车间汇报内容丰富，形式多样，各有特色，充分展示了班组建设结出的成果，让与会人员学习分享了如何更好分析问题、解决问题的经验。经过评委打分，口服固体制剂车间获得金奖，仓储部获得银奖，注射剂车间获得铜奖，其余10个部门、车间获得优胜奖。

接着公司总经理/5S及班组建设副主任委员、执行长沈斌彬作了主旨演讲，他强调：虽然公司与健峰企管集团的合作暂时告一段落，但今日既是结束又是更重要的新开始，是所有部门、车间和全体员工自主管理、自我提升、自我创新的开始，下阶段的工作重心放到质量提升后也要按照这种推行模式扎实推进。时代抛弃我们的时候，可能连声招呼都不会打。要有危机意识，越艰险、越奋斗，主动对接市场，紧跟时代步伐，抓好班建、练好内功、夯实基础。沈总指出，公司5S及班组建设工作的推行，离不开5S及班组建设事务局这支年轻有为、富有朝气和活力的队伍，他们在做好本职工作的同时，加班加点、任劳任怨、义务奉献，正是有了他们，公司的5S及班组建设工作才能有了如今的成绩。虽然5S事务局解散了，但每月现场管理核查将持续进行，不能松懈，今后这种结合事务锻炼、培养后备人才的形式要继续延续下去。

最后，5S及班组建设事务局历任常务总干事依次上台致谢，由沈总和健峰集团老师为他们颁发了纪念奖牌并合影留念。