面对春节前夜突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，公司快速反应，第一时间投入这场众志成城、群防群控的抗疫战役，勇于担当，周密部署，全员联动，根据自身的行业性质与产品特点，采取多种有效举措，坚持生产与防控两手抓、两不误，硬核抗疫，全力做好相关药品的生产储备，满足疫区急需，全面织密内部战疫网格，牢牢守住疫情防控阵地，确保疫情防控阻击和保持经济运行双战同赢。 

                     ONE 动员

疫情十万火急，1月22日公司召开紧急会议，总经理沈斌彬传达了上级会议精神，要求按照党中央、国务院的统一部署落实各项防控任务，尤其是防疫需要的药品不许提价、囤货、控销，强调要彰显国企的社会责任与政治担当。1月23日，公司成立了疫情防控工作领导小组，公司党委书记/董事长樊伟明、总经理沈斌彬分别担任正、副组长，下设办公机构，统一指挥协调公司的防控及消炎药物生产等工作。1月29日，公司召开疫情防控领导小组会议，会议由疫情工作领导小组组长樊伟明主持，会议通报了全国疫情及公司的疫情防控情况，结合公司经营讨论公司疫情防控措施。1月31日上午，面对更加严峻的防控形势，公司紧急召开疫情防控会议，公司疫情防控领导小组成员、各部室车间主要负责人参加会议。会上，公司党委书记/董事长樊伟明提出了三大基本要求：一是要提高政治站位，在思想认识上高度重视。要做到守土有责、守土尽责，以对员工的健康和对企业生存高度负责的态度，不折不扣执行各项安排，全力做好各项防控工作，坚决防止疫情的扩散，确保每个员工以及企业安然度过本次危机。二是要突出防控重点，在疫情监测上精准发力。要牢牢把握多措并举、多管齐下、严防死守的工作主线，依法依规落实各项防控措施。工作一定要细，要定位到人，实行每天一报告制度。三是要加强舆情监控，在公众引导上协同配合，战略上要藐视，战术上要重视。对公司出台的防控措施更要正面发声，正确宣传，消除不团结、不和谐的声音。随后，公司总经理沈斌彬对疫情防控具体工作提出了“严防控、保生产、稳经营、勤关怀”的十二字方针，要求各部门落实主体责任、防区责任、属地责任，公司疫情防控办公室要加强信息报送和文件落实工作及相关表格登记、归档工作，要发挥好居中调度职能，公司纪委、内审督查部要落实监管责任，对发现落实不力的部室、车间、班组要追责、问责。

                     TWO 担当

罗红霉素、克拉霉素等抗“非典”中曾脱销的大环内酯类抗感染药品，虽然不属于此次抗击新型传染病毒的一线用药，但公司本着“60年办厂从不负国”的家国情怀，未雨绸缪，宁可冒着疫情结束时间巨大的不确定性导致库存过多的经营风险，坚持做好疫情爆发可能发生市场需求风云剧变的产能保障准备。公司多数车间春节期间加班生产，本地生产型员工均放弃休假上岗，重点生产罗红霉素、克拉霉素、阿奇霉素等与疫情相关的备用品种，保证春节提货不断档。2月12日，公司接到武汉有关医院需要6000支Ｓ-腺苷蛋氨酸针剂的订单，其中5400支来自临时火速搭建的火神山战地医院，公司竭力打听运货渠道，克服物流上的重重困难，功夫不负有心人，终于在次日晚上成功发货上路，顺利运达。另外，公司配备了24小时商务及面包车、司机，由母公司“震元股份”统一调度进行全市防疫医疗物资的配送工作。在“震元连锁”口罩配送出现人员紧张的情况下，公司发动全体员工积极报名参加口罩打包志愿者活动。

              THREE 防控

公司高度重视疫情防控工作，在积极行动生产、储备、供应药品的同时，公司自身的疫情防控毫不松懈。2月3日，公司成立返岗人员防控保障工作领导小组，成立了以党委书记/董事长樊伟明为组长、总经理沈斌彬为副组长的返岗人员防控保障工作领导小组，做好顶层设计，制定下发《关于加强节后返绍人员及全员防控工作方案》，明确职责、处置流程等，由公司疫情防控办公室统一组织协调，在宿舍管理、就餐秩序、人员摸排、办公环境、员工接送、车辆登记等重点领域严防死守，举措丝丝入扣：1、“一对一审批”：开展职工全员一人一表摸排，及时了解每位职工现状；对年后返绍人员（包括居家观察人员）的返岗由公司党委书记/董事长亲自把关，实行一对一审批制度等。2、“日报告制度”：各部室、车间责任包干，利用微信、QQ等网络社交工具和手机通讯，对下属的日常动态轨迹及健康状况实行日报告制度，严格把好人员上岗关，全程跟踪联络外地员工返绍动向，重点掌控与湖北省域、浙江温州等省内外疫情重灾区人员有否接触、员工是否出现发热咳嗽症状、居住小区或村庄是否有确诊与疑似病例等关键信息节点，规定外地员工返绍时间不得早于2月9日，返绍后按规定隔离观察14天。3、“高考式就餐”：食堂就餐，员工不戴口罩不准进入，供餐区域实行排队间距至少一米、餐桌中间安放屏风板隔断空间、单独设置换碗添饭处、多批次快速吃饭等防控措施，公司领导指示后勤部改善伙食条件，丰富员工工作餐的营养搭配，有员工在微信朋友圈经常晒干菜蒸鳗、笋炒甲鱼、芦笋虾仁等新出佳肴品种，点赞“真好吃”、“光盘了”！4、“过关式上班”：公司购置了一批便携式红外线测温枪，由公司领导班子成员带队，调动全体管理干部，二人一组在云栖、昌安立交桥脚二处厂车接送点和袍江厂门设卡测温，佩戴口罩、体温检测合格者方可上班。压实进厂前的测温防控，若遇员工体温测量超标就嘱其暂先回家观察。5、公司每日安排专门人员在厂区内喷洒消毒液，后勤部将免洗消毒液、医用防护口罩发放到位，确保工作场所上班员工勤洗手、戴口罩，电梯及楼层按纽定时消毒。6、加强门卫来客登记与测温、集体宿舍人员的健康状况检测管理。7、强化宣传引导。公司及时向企业员工普及新型冠状病毒肺炎相关知识，广泛宣传预防措施，提高认识，增强信心，引导员工不信谣、不传谣，不听信、不转发非官方媒体发布的疫情消息，做好舆论稳控工作。公司创新疫情防控宣传手段，除宣传窗、电子屏等传播渠道，公司各部门截取传媒或政府部门官宣的专题内容在朋友圈、QQ群上传引流，增强员工的自我防护意识和配合检查意识。8、工会节前及时通过震元股份公司商业渠道购买到市场紧俏的防疫用品，向每位员工发放医用口罩、温度计和防控药品。随着外地员工返绍和上班全面恢复，虽然对疫情防控提出了更高更细的要求，但公司坚持统筹兼顾、分类指导、精准施策，强化部门责任链条，进一步完善防控工作体系，工作深入细致，防控篱笆扎实有力，没有发生疫情风险事件，确保了阻击战阵地不失，取得了生产与防控两手硬、两战赢的阶段性成果。

                  FOUR  运营

公司现有的产品结构，总体上并不能从疫情特发需求中受益，来自火神山医院的订单，其体现的社会意义更远高于经济利益。由于全国各地医院在抗疫一盘棋形势下除了发热门诊外基本停诊，公司最核心的注射剂业务医院销售近乎冻结。然而，疫情期间在全社会经济运行、多数药企营销停摆的极端困难状况下，预计公司一季度的主营业务收入相比去年同期下降不多，企业现金流也比较充沛，足够支持公司健康运行，与社会上众多中小企业资金吃紧、艰难度日形成明显的反差，究其原因有三点：一是公司应对疫情作出了不停产的经营决策，不存在申请复产复工相对繁琐的程序问题，节前生产用主要原辅料也相应备货充分。二是公司员工绝大部分是本地居民或落地生根的新绍兴人，生产车间加班待命的人力资源配置没有受到牵制；三是产业链比较完善，既有原料药又有制剂，既能内销又有外贸。这次就是原料药销售部门抢抓了疫情引发的市场增量和竞争对手生产的错位机遇，主产的罗红霉素量价齐升，成为保持公司经济运行活力的最大亮点。

                  FIVE  机遇

今年的汹涌疫情是考验国运的综合性灾难，特别是进入新世纪国家接连遭遇SARS、禽流感、新冠肺炎等三次直接的公共卫生重大传染病事件，作为国有药企面向未来回应新变化、挖掘新需求，如何更好担当、更准应对、更快发展、适者生存，提升竞争维度，实现弯道超车，是公司无法回避、亟待深度反思的一次大考——1、从新药研发视角：治疗此次新冠病毒人类尚无特效药，但有部分已上市抗病毒药物显示对此次新冠病毒治疗具有一定的效果，是否能将新冠病毒与每年发生的其他病毒感染的治疗进行有效结合，研发社会效益与经济效益兼顾的治疗性药物是摆在企业面前的重大课题。同时，公司还可以依托双业发展的战略，在大健康产业足够长的赛道上，寻找增强人体免疫力、保护呼吸系统生态的辅助品种，并利用先进的定向生物合成技术进行生产，也是一个值得深思的研发方向。2、从品牌识别视角：2月12日公司接到武汉火神山医院Ｓ-腺苷蛋氨酸针剂的订单，一些媒体作了跟进报道，公司可以抓住这个标志性事件的传播契机，包装项目，顺势扩大这一明星产品的市场美誉度，进一步发挥品牌优势。3、从调整产品结构的视角：应当重新审视原料药在药品供应链的市场价值，将未来五年生产线搬迁的压力转换为机遇，在新厂区布局与抗生素、抗病毒相关的特色原料药品种，实行原料药与制剂并重的协同发展，并争取上级部门的财政支持。4、从推进组织变革视角：逐步提高数字化、智能化装备水平，建设远程办公、在线操作的云端信息化条件，减少生产现场工作人员密度，使之更加符合安全监管和科学防疫的标准。

2020年1月下旬武汉封城至今，人们是在冬天里感受冬天、在春天里思念春天的煎熬中渡过。当前，国内疫情控制形势日趋好转，但境外歪果仁的佛系行为导致新冠瘟疫无差别攻击轻易得手的沦陷国家接连不断，大有1918年“西班牙大流感”恐怖的蔓延势头，输入性疫情威胁加大，本可平静的“战事”又添混沌，有可能演变成一场旷日持久、二过草地的抗疫战疫。

战疫仍未成功，同事尚须努力。

陌上已然花开，你我必须皆安！