为传授班组建设工作经验，分享工作成果，进一步提高认识，切实提高班组长的管理水平，11月28日上午公司在办公大楼十二楼会议室隆重召开班组建设过程发表会，现场管理（5S）及班组建设推行组织机构全体人员、销售系统外的助理及以上干部、班组建设培训人员等相关员工到场。此外，会议还邀请到健峰企管集团副总经理叶睿哲先生、资深顾问师陈一涵老师等嘉宾。

会上，公司党委书记/董事长、5S及班组建设主任委员樊伟明作了讲话，他强调：去年8月，我们在这里召开了5S管理启动大会，今年6月完成了整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个基本动作，成效明显，顺利进入持续的素养和循环整改提升阶段，同时导入了班组建设。班组是企业的“细胞”，企业的各项经营工作最终都要落实在班组，班组长是组织与职工之间最直接的联系纽带。“基础不牢，地动山摇”，打好班组基础，班组长综合素质的提升至关重要。

三位员工上台进行了班组建设阶段性成果汇报，其中四车间曹明江从组织结构图、推进计划表、班组看板、安全活动等方面汇报了安全工作培训成果，设备工程部应倩倩从工作思路、示范机展示、其他改善、电子点检系统优化、工作剪影、工作感谢等方面汇报了设备维护成果，安全环保部黄超从小组成立、选定主题、计划制定、确定实施方案、效果确认、工作改善等方面汇报了成果。

公司总经理/5S及班组建设副主任委员、执行长沈斌彬在总结发言中指出：班组建设工作需结合企业经营，是持续推进的工作。各部室、车间要珍惜学习机会，通过健峰咨询公司老师的教导、引入方法，以班组为单位开展头脑风暴，集思广益、群策群力，学会自行展开，并树立风险识别和危机意识，对检查中反映的问题及时整改，排查隐患，切勿存在侥幸思想，不断提高企业的防风险能力。