戌年引导小康路，亥岁迎来锦绣春，时光流转，岁月生辉。2018年8月4日，公司召开了5S启动大会，2019年1月8日5S期中成果发布会如约而至。岁序常易，华章日新，4月30日上午公司再次会聚十二楼大会议室，隆重举办班组建设启动大会，旨在继续做好5S工作的同时，进一步抓好班组建设工作，坚持5S管理与班组建设两手抓，两不误，双促进。公司班组建设组织机构全体人员、班组长及以上人员、参加班组建设培训人员参加了会议，健峰企管集团副总经理叶睿哲先生、资深顾问师陈一涵老师两位嘉宾应邀到场。

会议对获得4月份5S月度之星、5S月度优秀执行委员、5S管理现场检查优秀的部门和宣传标语征集赛一、二、三等奖获得者等相关人员进行了现场颁奖，并播放了四车间压滤班长曹明江、注射剂车间洗灌轧工序班组长俞佳琪、质量检验中心制剂中控班长吕月萍三位班组长日常工作的视频，让与会人员了解了班组长的一天。

公司总经理/5S及班组建设副主任委员、执行长沈斌彬在致词中向出席大会的各位嘉宾表示欢迎，感谢健峰企管集团对公司5S工作的支持，特别感谢陈一涵老师长期细心、耐心的辅导。过去八个半月的努力，已使公司5S现场管理得到了较大改善，PDCA的工作方法在逐渐养成，一些好的思想、习惯和文化在发酵、积淀，有一些理念我们在慢慢浓缩。沈总提出班组建设的每个层次要分工明确：高层要有事业心、中层要有进取心、基层要有责任心。班组是公司最基本的利润单元、最基层的组织，组织虽小，责任却大。班组就像人的细胞，只有细胞充满活力，人的生命才能健康长远，因此只有班组有活力，企业才会有活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是公司的兵头将尾，起着桥梁纽带作用。公司各项生产经营活动，都需要班组长来管好有形的现场、无形的思想。

沈总强调，每位班组长都要做好管理，包括计划、控制、协调、执行、监督五项职能。一名优秀的班组长需要具备五项素质：1、较高的专业技术素质；2、较强的心理素质；3、较娴熟的管理技巧；4、一定的文化素质；5、健康的身体素质。此外还要具备十项能力：1、专业的作业能力；2、专业的指导能力；3、现场的问题解决能力；4、目标管理的能力；5、信息处理的能力；6、协调沟通的能力；7、组织激励的能力；8、开拓创新的能力；9、沟通表达的能力；10、自我约束的能力。只有班组能力提升了，车间（部门）的管理能力才会提升，公司整体的管理能力才能实现质的变化和提升，企业才能逐渐实现运营的精益化、品质的高端化、生产的智能化、管理的规范化。

随后健峰企管集团副总经理叶睿哲先生上台发言，陈一涵老师为现场人员做了班组建设初步培训，为今后的班组建设培训打下基础，执行委员王奇伟、骆伟刚与班组长曹明江、俞佳淇、吕月萍等相继上台进行了发言。发言完毕，执行委员和班组长分别进行了宣誓。

最后是公司总经理沈斌彬的总结发言，沈总指出班组长就像大楼的钢筋，决定着大楼的强度和高度，希望在座各位要有危机意识、有上进意识，能不念过往、不惧现在、不畏将来，要做好当下，有当下才有未来。沈总强调，班组建设是企业发展的压舱石，推动着企业的前行，在座各位要牢记今天的誓言并努力践行。希望党员起带头作用，骨干起牵引作用，带动大家一路学习、一路成长，争取以努力拚搏的业绩回报社会、回报股东，创造企业更辉煌的明天。