公司研究所是目前内部高学历员工比例最高的部门，近年加盟的研究生越来越多，学习型组织的建设成为公司研究所内部致力凝智的重要方向之一，也是对新进员工一个普遍的学习要求。

一方面，“强制外出培训，回来后及时分享”这样一种重要的学习共享方式，正形成公司研究所的内部文化推行下去。另一方面，组织内部研发项目专题讨论的学术沙龙，上下互动，明确精准发力路径，加快研发效率，早出成果少走弯路。日前，研究所邀请研发出身的樊伟明董事长、富有生产技术实践经验的傅小峰副总和对研发与设备均较熟悉的设备工程部翁杭辉经理针对大健康项目开展学术交流，课题组人员以PPT形式展示汇报了两个项目的发酵、提取进展，三位内部行家分别进行了认真的点评，提出相关意见、建议、下一步计划的重点。

今后，公司研究所将增加活动次数，通过学习型组织这个平台为所内员工深入有效地开展学习活动、不断提升学习能力与团队素质创造条件。