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年初以来，面对制剂销售部的火爆订单，公司制剂车间加班的频率较高，生产能力一挖再挖，仍是供不应求。
今年，公司经营层明确提出并反复强调了“淡化普药、强化新药”的制剂销售战略，借助前些年累积的众多新药产品的有利条件，适时对制剂销售模式进行了大幅度的调整，激活了制剂营销人员的潜能，销售出现了较快的增长，一些治疗效果富有特色、细分市场空间较大的非抗生素正不断改变制剂销售受国家限抗政策被动牵制与收入偏低的经营格局，尤其是今年的销售体制更加有利于销售人员充分利用地区的客户资源优势，做深做细产品的推广工作，因而出现了近些年来少有的快速增长的订单，使得原有的生产状态已经无法满足销售的需求，几乎所有品种都出现货源无法跟进的瓶颈现象，甚至象制霉素片等从未有过货源紧张的普药品种也概莫能外。据公司口服制剂车间反映，今年7月以来生产保持满负荷运行状态，员工天天加班，由于包装人手不足，公司临时抽调了部分销售人员和新进大学生增援车间，主管领导只要一有空也亲自上阵。注射剂车间聘请外部技术专家进行了冻干曲线优化的工艺挖潜，从2天3批提高到3天5批，设备是边生产连保养，关键岗位的员工非常辛苦，一个月有10天以上要在后半夜3点上班，即使这样无论口服制剂还是针剂均远远满足不了雪片般飞来的订单量，沪浙大区销售经理谢颖枫对本报编记坦言：手下的一线销售员叹起了“不愁订单愁货单”的苦经，抱怨受货源不畅打击今年的销售任务难以完成。
针对制剂产能瓶颈日益显现导致的全线缺货，公司除了想方设法全力组织生产外，也根据产销失衡和生产特点的实情制订了应急对策。由于GMP的严格流程，象口服制剂车间的压片、包衣等环节，象注射剂车间的灯检等环节，二个品种不能同时生产，理论产能往往与因某些环节短板形成的实际产能无法匹配，因此公司只好以品种利润率高低取舍来安排生产，今年1-7月的生产统计报表显示醋酸奥曲肽、氯诺昔康等新药针剂高增长的同时，西索、奈替等品种生产量下降幅度较大。公司制剂南大区销售经理王建东认为，如果报批的美他多辛、SAMe二只国内肝科领域独特的针剂品种年底获准上市，明年的产能受限压力将更加巨大。为此，公司今年启动了制剂扩产技改项目，项目建成后将新增年产3000万瓶冻干粉针、500万支小水针、30000万片（粒）口服固体制剂、4000万袋/粒头孢类口服固体制剂的生产能力，有效缓解制剂产品的货荒现象，目前项目已在进行中。 |
