1月10日下午，公司在国际大酒店四季厅召开了2011年度总结表彰大会，在主席台就座的有董事长阮建昌、总经理樊伟明、党委书记郑鑫炎、副总经理沈彬斌和沈剑锋，会议由公司党委书记郑鑫炎主持，共进行了五项议程。
樊总经理总结回顾了公司2011年的运行情况，他认为：2011年是我国“十二五”规划的开局之年，也是转型起步的关键之年，对医药行业来说则是步步惊心的起伏年，经济总体运行态势一波三折，超过公司董事会年初作出的“2011年的经营形势会很严峻”的预期。面对寻乎异常的种种困难，公司依然能振奋精神，迎难而上，抓住医药业与战略性新兴产业紧密联系的政策红利，在内部弘扬“上下齐心、其利断金”的团队意志，强调各级干部的职业精神，采取及时有效的市场策略，争取主动，扭转被动，最终保持了销售收入略有减少、利润二位数递增的经营绩效，虽然技改项目的全面启动导致资金周转趋紧，但偿债能力和总体财务情况仍较稳健。公司重点实事工作主要表现在：1、化解政策冲击，稳住市场营销；2、国际认证常态化，外销业务上台阶；3、新药研发有序推进，科研实力继续增强；4、抓好工艺挖潜，凸显成本优势；5、及时应对限电，确保生产正常；6、节能减排不放松，低碳绿色有实效；7、顶住资金暂时困难，技改项目如期推进；8、搭建制度平台，创造成才环境；9、质量监管力度加大，环保职卫管理加固；10、党建工作常抓不懈，关心职工落到实处。谈到存在的问题，樊总特别痛心地强调：公司广大干部职工的安全生产意识总体上仍较偏缺，安全预防体系存在制度规范不够细化、执行落实不够到位的漏洞，造成小事故或事故苗头不断，最终发生“12•29”严重的安全伤亡事故，教训极为惨痛。另外，老产品技经水平提高不大、部分制剂品规基药招标失败丢失市场；部门利益考虑过多，劳动纪律比较松弛，采购环节、预算控制存在漏洞，浪费现象还较严重，各级干部的职业经理人精神和专业素养有待强化。樊总在部署公司2012年工作时指出：当前中国经济面临的难题是深层次的，主要是发展模式的可持续性挑战，2012年经济出现大起色的概率不高。即将正式出台的抗生素分级管理办法，不仅对抗菌药物实行严格的分级管理，而且对用药的数量和品种同样制订了严格的规定。虽然该政策的初衷是防范抗生素滥用现象，但对抗生素生产企业的冲击会持续3年左右，行业可能进入重新整合的洗牌期，市场竞争更加激烈，比较低端的品种将不断出局。国际上，人民币持续升值，东南亚国家、印度可能也将采取抗生素分级管理，对抗生素出口构成新的困难。公司的指导思想是“有效提振士气，抢抓发展机遇，外夺市场份额，内挖技经潜力，强化成本核算，堵截安全漏洞，做足风险防范，争取再上台阶”，工作思路涵盖以下方面：1、突出安全。深刻吸取“12•29”事故教训，将安全工作列入2012年乃至今后相当长一段时期管理的第一要务。2、体制建设。2012年，公司将成为全资子公司，要积极探索、尽快适应新体制的治理结构，研究探讨财务借款、担保等方面的无缝衔接，适时调整内部机构和干部队伍，确保企业秩序的正常运行。3、稳定士气。高度重视内部的和谐稳定，提振职工队伍的精神状态，增强战胜暂时困难的信心，努力增加员工收入。4、防范风险。针对再融资方案的实施进度与成功概率，需要在防范资金链断裂上做足多手准备，未雨绸缪，掌握主动。5、新品上市。加快产品结构调整，实现经营布局的转型升级，逐步降低抗菌药物的比重。2012年，美他多辛、腺苷蛋氨酸尽快拿到生产批文并投产，形成新的经济增长点。阿奇霉素车间通过GMP后，要迅速填补罗红霉素产销下滑的空缺，以品种组合来熨平单一品种的市场波动曲线。6、市场营销。灵活运用、尝试各类营销模式，同时充分利用今年二次国际认证的有利条件，进一步拓展国际市场。原料药要稳住下滑势头，制剂力争稳中有升，国际业务保持一定增长。7、研发创新。梳理开发思路，继续寻找新的储备产品，形成合理的新药梯队。8、技术挖潜。制霉素生产要下决心使菌种能力有明显的突破，阿奇霉素投产后要调动各种力量使得成本有竞争力。9、强化管理。转变干部工作作风，要大胆任用能解决问题的干部，而不是只是提出问题而不会解决问题的干部。严控新招人员，根据生产节奏实行内部调剂。
阮建昌董事长在会上作了讲话，他说：2012年，国内经济不确定性较大，公司面临产品升级换代、技改投入最大的非常时期，上市公司要求业绩增长的压力很大。2012年公司经营要达到“销售4亿元、利润3000万”的目标，难度虽大，但公司具有的利好条件也不少：1、国家正推进医保的全面化，市场蛋糕在增大，有利于抢占更多的市场份额。2、公司家底积累较厚，新产品上市、国际认证进展情况良好，产品结构升级有基础。3、经营班子近年主动调整策略，积极转变营销模式，减少抗菌药比重。4、相比外部许多企业人员几年换一茬的高流动现象，公司员工队伍相对稳定，能够同甘共苦，这与企业文化的建设分不开。5、股份公司已制订并公告公司的激励方案，若2012年完成3000万利润，可以拿出10%奖励所有员工中为公司业绩创造作出贡献者。阮董指出，公司2012年经营绩效要有大幅度提升，必须做好以下工作：1、理清思路，突出重点，抓好重点，坚定不移抓好技改，确保进度。调整制剂经营策略，普药逐步淡出，产销重点转向盈利品种，这一点希望得到相关销售人员的理解支持。2、充分利用欧盟COS、美国FDA认证拓展国际市场，努力争取公司业绩出现爆发性增长的飞跃局面。3、抓好安全生产、质量、环保三件大事，“12•29”安全事故给公司带来极大的负面影响，公司上下一定要举一反三，全力以赴落实安全隐患的排查，对得起公司全体员工，也是给死者家属有个交代。
会上，公司副总经理沈彬斌、沈剑锋分别宣读了优秀党员、员工和工团积极分子的表彰文件，公司领导向上台的先进代表颁奖。 |
