施强华

自小我与连环画结下不解之缘，入职公司省吃俭用收藏连环画，其中改编自魏巍长篇同名小说的九册套装《地球的红飘带》，系当代实力派画家沈尧伊先后5次涉足长征路、6年打磨创作、926幅图编纂成集、再现红军长征的史诗匠作，亲历者公认画集反映的人物、场景还原逼真。

逐集翻阅，写实画风淋漓，融合东方线描与西方版画的专业技法，战地硝烟、雪山草地、崇山峻岭、江河波涛、领袖将士……无不栩栩如生，甚至细节都无可挑剔，如红一、四方面军大、小脑壳的八角帽。第一集是建军史上惊天地、泣鬼神、震山河、憾灵魂的“湘江之战”，“三年不饮湘江水、十年不食湘江鱼”，第二集是引导党的政治军事路线从错误走向正确的“遵义会议”。

湘江虽流经湖南，但血战发生在上游广西境内，红军的正面对手是桂系军队，“黔滇两只羊，湘军一头狼，桂军猛如虎”。湘江一战红军减员3万人，断后狙击的红五军团第34师6000人罕有幸存，师长陈树湘腹部中弹昏迷被俘捆绑在担架，苏醒后将手伸进伤口拉出肠子绞断自尽，这就是习近平总书记多次深情讲起的“断肠明志”壮举。

《地球的红飘带》令人掩卷长思，“长征的胜利，靠的是红军将士压倒一切敌人而不被任何敌人所压倒、征服一切困难而不被任何困难所征服的英雄气概和革命精神”。对于仿制药企而言，先地方后国家步步紧逼的药品带量集采，相当于发展路上的“湘江之战”。观照“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求，以史为镜，学史明理，知史力行，应当悟出怎样的深刻认识与休戚共情：1、传承“湘江之战”革命理想高于天的红色基因。“绝命后卫师”不惧强敌，队伍不溃，无人投降，“为苏维埃新中国流尽最后一滴血”。有志打造“百年基业”，这是药企可持续发展的一份初心，也是为退休前辈们在内的员工创造美好生活的一种使命。跑好历史的接力赛，蓝图、愿景的事业理想必须用坚定的信心、无畏的斗志、旺盛的干劲去实现。2、吸取红军被迫长征血洒湘江的历史教训。战略思想和战术原则不当是湘江惨烈的深刻教训，党的正确路线领导才是浴血重生的保证。大健康产业版图宽阔，但有了“全力做好制药主业，积极进军大健康产业”的正确战略还不够，战术上可以寻找更细分的优势领域，医美业就是其中的黄金赛道，“男人的酒、女人的脸”，玻尿酸、肉毒毒素、胶原蛋白、富勒烯等美妆品的爆红，给了我们市场营销的很多启迪，希望有机会搭上国潮消费崛起的快车，早日让双业战略并驾齐驱。3、赓续身先士卒同舟共济的精神血脉。湘江之战，红军各级干部既当指挥员，又当战斗员，将士同吃共住，战场上一句“共产党员跟我上”听得热血沸腾。对比现实，种种原因企业上下同欲齐心的凝聚力尚有欠缺，如何将基层员工的士气提上来，“有盐同咸、无盐同淡”的红军光荣传统能够让我们吮吸充足的精神之钙。4、破局年青一代脱颖而出的固化生态。陈树湘师长牺牲时年仅29岁，指挥全州脚山铺狙击战的红一军团首领林彪时年27岁，灌阳新圩硬碰硬狙击桂系“钢军”的红三军团第5师师长李天佑才20岁。这就需要现代企业打破论资排辈陈习，大胆起用年轻才俊，特别是数字经济风起云涌时。 

心中有信仰，行动有力量。商场如战场，传统药企即将面临湘江之战的转型升级突围，改革都是在内外困境倒逼下顺势而为的，相信通过重温百年党史汲取力量之源，依靠改革攻坚克难，必能打出精气神、打出新天地、打出真奇迹，面向新时代交出优异答卷！（一等奖）