3月中旬，公司经过前期调研，制订出台《2014年经营目标和重点工作任务分解表》，按照责任分工的要求，文件落实了分管领导、项目负责人、责任部门、协同部门、完成时限。
今年的销售指标以切块的方式分解到原料药、国际贸易等三大板块，实际上是全部落在了新设的销售分公司，其中制剂销售部门更细化至东大区、南大区、北在区、总经总代。2014年排出的重点工作共有13项，与以往不同的是深化改革内容占了较大比重，既有思想动员，又有具体举措，将在去年底实施经营管理体制调整的基础上，做深做实分公司这篇文章，要求深入开展党的群众路线教育实践活动，通过活动使领导班子成员素质有新提高，党员干部的作风建设有新转变，各项改革发展措施有新推进，公司生产经营水平有新成效。今年将完成分公司班子组建工作，明确分公司职责权限，制订考核方案并细化考核指标，同时必须加快干部人事制度改革，制订干部绩效考核方案和干部教育培训计划。加快产品检测速度，提高工作效率，借助计算机软件对质检人员进行量化考核。其次是鼓励创新，重点在营销、研发上求得突破，要求探索新的销售模式、拓宽销售渠道，确定重点销售品种在数量上的突破，全力争取三个新产品通过药监部门的现场核查，新型镇痛、抗真菌新药与食品添加剂完成中试工艺。实施“机器换人”项目，提高工作效率。通过制剂包装设备的改造，形成制霉素片包装流水线作业。实事工程上，今年的国内外认证和项目推进任务繁重，需要面对注射剂车间国家新版ＧＭＰ认证、原料药车间新版ＧＭＰ认证、硫酸奈替米星车间德国ＧＭＰ复认证三大硬仗。加快实转口服固体车间老厂区搬迁新建工作，今年应当完成厂房土建图纸设计、地质勘探及厂房建设等前期准备工作，启动厂房建造并完成工艺图纸设计。建成年产200吨小球藻生产线，并实施工业化生产。此外，公司还将实施环保升级改造，完成新增1000吨/年的废水处理设施改造和厂区排污管道移位架空。
公司已将该分解表以发文的形式予以贯彻，人力资源部和办公室定期对经营目标和重点工作落实情况进行跟踪督查，将执行情况列为干部绩效考核的重要内容。 |
