最近，公司对现有的干部队伍进行了一次比较大的调整，一批距离法定退休年龄不满三年的老干部响应制度安排要求退居二线，经过前期紧锣密鼓的物色、考察、评估等程序，一些中青年员工脱颖而出走上了干部岗位，目前交接顺利，整个新老交替平稳过渡。
企业的可持续发展，尤其是代表新兴、高新产业战略方向的生物与医药业，关键取决于人才建设，经营机制活不活，首先就看用人机制是否遵循了市场化配置的原则。虽然，这次人事调整有干部政策的倒逼因素，算不上突破性的机制变革，但公司领导班子已达成共识，将紧紧围绕经营管理和改革发展大局，积极深化干部人事制度改革，努力打造一支传承公司优秀文化基因、符合医药行业竞争需要、德才兼备的干部队伍。
人事制度是一项全员的系统工程，改革的终极目标就是有效激发每个员工的劳动干劲和工作热情，实现事业有成、收入提高的职业“微梦想”：一方面要主动为优秀人才搭建成长为经营管理、技术工艺、生产研发、营销采购等方面核心领军人物的职涯通道，另一方面要坚持培养后备干部，创造良好的梯队用人环境，适时压担，大胆任用，此外也要在提升劳动生产率的基础上，面向普通员工建立技能补贴、工龄补贴及为临退休人员考虑合理的人文关怀等长效激励机制。
总之，公司要以深化人事改革的“制度红利”来激活内生的系统动力，释放全体员工积极向上、各有作为的职业正能量，开创企业蓬勃发展的可喜局面。 |
